2016年，马云让秘书去买肯德基，一小时后秘书来话：马总，手续办...

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2016年，马云让秘书去买肯德基，一小时后秘书来话：马总，手续办好了，一共4.6亿，是走支付宝吗？
马云眉头紧皱，沉默了几秒后，着急说道：你赶紧给小王打电话，我刚刚让他去买茅台，告诉他我是买酒，是酒！
同年9月份，马云以5000万美元的价格拿下肯德基中国业务板块，这让所有人都感到一脸懵。
毕竟那时电商才是未来，马云怎么还看上炸鸡汉堡了？
其实，马云垂涎三尺的并不是那炸鸡汉堡，而是肯德基背后的商业模式，这与他的新零售布局非常契合。
很多人认为肯德基靠炸鸡汉堡在全球开了13000家门店，但实际上，肯德基的总营收中，产品收入只占10%，剩下的都是依靠模式赚钱。
平台打造。加盟肯德基需要自掏腰包300万，每年还有4.5%的管理费。
尽管条件苛刻，但仍有加盟商前赴后继。
这是因为肯德基把90%的产品可见利润都分给了加盟商。
此外，肯德基还为加盟商提供了一系列手把手的帮扶，如门店统一管理、人才培训、产品供应以及线上获客等。
加盟商只需当个甩手掌柜，就能躺着赚钱。这种利益共同体的创业平台，有钱大家一起赚，亏了算他们的。
供应链盈利。肯德基全球拥有上万家门店，从鸡肉、牛肉再到土豆蔬菜，都是自己一手包办。如果想成为肯德基的供应商，就得降低身段拿出诚意，从肯德基那里拿种子、鸡苗，别人卖6块，它卖8块，从中狠狠赚一笔。
更可怕的是，肯德基还可以集中采购，无限压价上游供货商，再转手卖给加盟商。这样肯德基就能很好把控利润。
地产赚钱。每当有新的商圈开业，只要肯德基出现，就会有麦当劳、星巴克、海底捞等一系列连锁巨头入驻。
肯德基内部有一个市场部门，他们专门关注那些有潜力的地段，提前去布局，以低价买入或长期租赁，将冷盘炒成热盘，从而使地价飙升数百倍。
肯德基再将这些地段转租给其他品牌，从中获得一笔可观的收益。而这一切的背后，都是因为“投资之王”肯德基的带动。
赚钱模式的改进，就是把前端看得见的钱分掉，吸引社会的人、资源跟自己一起干。
这是一种轻资产、快速扩大企业规模的方式，赚的全是别人看不见的钱。

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