1996年，李嘉诚走进北京王府井的麦当劳，服务员问李嘉诚说：先生...
1996年，李嘉诚走进北京王府井的麦当劳，服务员问李嘉诚说：先生，请问您点什么餐？李嘉诚扶了扶眼镜框，没理睬，转身对身后的秘书说：以麦当劳为圆心，方圆3公里的区域我全要了。后来很快，周边所有商户都搬了，唯独麦当劳成了钉子户，打死都不搬。麦当劳之所以如此硬气，是因为它并不靠这家门店赚钱，所以不怕李嘉诚威胁。
而他之后为了让其搬走，不得不花费巨资，才把它们收入囊中。
其实，李嘉诚也没有办法，毕竟麦当劳公司本就不是靠卖快餐赚钱，而是有着其他的盈利模式，接下来就让我们来看一看麦当劳的四种盈利模式吧。
麦当劳的第一种盈利模式便是通过卖系统赚钱，麦当劳在做出一定成绩以后，它便有了一定的品牌效应。
因此，麦当劳公司便能把自己的整个系统都卖出去，而买了麦当劳系统的人，便视为加盟了麦当劳。
如此一来，这些人便需要用到麦当劳公司专门培养出来的人才，从这方面来看，麦当劳公司其实就是一个快餐培训公司。
当然，这些人想要加盟麦当劳，需要付出的金钱也不在少数，单单是加盟费，就需要三百万，更别说还要管理费了。
因此，别看麦当劳公司卖出系统是将门店的利润给分掉了，但它却能赚到更多别人看不到的钱，这样赚钱风险小，而且稳定性高。
麦当劳的第二种模式，则是通过采用中间商赚差价的方式，无论是哪一家门店，都需要通过从麦当劳的总部购买所需要的食品。
而麦当劳总部的这些食材，则是来源于各地的农民和牧场，这样集中收入食材再分批卖出，其中的利润不在少数。
麦当劳的第三种盈利模式，则是售卖产品，这些产品虽然也非常赚钱，但对麦当劳公司来说，其实还不到总收入的十分之一。
这主要是因为麦当劳公司将大部分的利润出让，给了加盟商实惠，这样一来，就提高了更多人的关注。
除了以上三种盈利模式以外，麦当劳还有一种很少人知道的盈利模式，就是有关商业地产的收入。
麦当劳除了是快餐培训公司以外，其实还是全球有名的商业地产公司，这主要是因为麦当劳的品牌效应太大了。
一个地方本来是冷商圈，但若是有着麦当劳的入驻，这个地方很快便会变成旺盘，紧接着它的房价与地租都会得到一定的上升。
正因为如此，麦当劳公司独辟蹊径，它会提前租下一块较大的商铺，然后将其中的一部分用来给加盟商，而另外的商铺则是租给一些高端奢侈品店。
有着麦当劳的入驻，这个地方的客流量就会变多，而同样入驻的奢侈品店，便也能跟着得到许多好处。
因此，麦当劳的商业地产，其实占据了麦当劳总利润的四成，这是一个非常恐怖的数字。
不得不说，麦当劳的商业模式是非常先进的，它走在了许多企业的前列，而它的这种商业模式，现在也被越来越多的公司所借鉴。
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